탄생.
산업의 동력을 안정적으로 공급함으로써 국가 경제발전을 견인.
지속적인 사업 다각화, 혁신 통해 대표적인 종합에너지기업 도약.
2000년 1월 The leader in providing total energy service를 비전으로 선포.
그룹 사: GS
사업 종류: 석유제품 제조, 판매
취급 품목: 석유, 윤활유, 주유소 운영
많은 스포츠 행사 중에서 한 가지만 소개하자면 레드불 렘페이지를 들 수 있다.
레드불이 열고 있는 42가지 행사 중 자전거 관련 행사만도 레드불 렘페이지를 비롯해 레드불 배틀(도심 한가운데서 펼쳐지는 어번, 트라이얼 경기), 레드불 라이드(호주에서 펼쳐지는 프리라이딩 경기), 레드불 케이
주유소를 보유하고 있어 인프라 구축에 유리함
- 마케팅 부문에서 SK계열사의 서비스를 쉽게 이용 가능
(2) Weakness
- 이미 경험을 쌓은 외국의 기업 혹은 국내의 경쟁업체들의 시장진입이 많아 시장경쟁이 치 열할 것으로 예상됨
- 기존의 내연기관 자동차시장에 진입해야함.
- 인프라사업의
Ⅱ. 미시적 환경 분석(국내 정유시장의 현황)
1. 시장점유율
우리나라 정유시장 점유율
정유업계 연간 점유율 변동 흐름표
구분
SK
에너지
GS
칼텍스
S-oil
SK
인천정유
현대
오일뱅크
기타
계
2003년
32.9
28.9
12.2
5.1
11.7
9.2
100
2004년
32.4
28.4
13.3
5.2
13.2
7.5
100
2005년
32.4
27.4
13.7
5.7
13.7
할 수 있는 gs칼텍스의 주요사업과 국내외의 산업현황 그리고 국내 정유업계 3사의 자세한 전략의 내용을 살펴보고 그 외의 해외기업들과도 다각적으로 비교, 분석하여 효과적인 전략 수립을 향후 방안과 앞으로 기업이 나아갈 전반적인 방향을 우리 조 나름대로 제시하면서 본 REPORT를 마치려 한다.
SK네트워크는 위에서 언급했듯이 인재관리가 매우 중요하다. 그렇기 때문에 기업문화 또한 중요시 여겨질 수 밖에 없는 기업이다. 또한 대기업에서 일어나는 많은 보고 체계들은 신선한 아이디어를 살리기 위해서 bottom up 형식을 추구하고 있다. 아이디어의 효용을 떠나, 이 기업의 존재 여부는 타 기업
분석을 통해 레드불은 제약회사의 제조법에 기초하여 주요 재료들은 제약 회사로부터 구매된다는 것을 알 수 있다. 주요 제약 회사들과의 전략적 제휴를 이룬다면 원재료의 공급 가격 및 공급자 위협 감소 효과가 기대된다. 제약 회사가 아닌 알루미늄 캔 제조회사를 후방통합 함으로써 캔 제작을 기업
위에 언급한대로 새로운 환경 즉, 러시아의 환경의 이해가 선행되어야 한다고 생각한다. 시장으로서의 러시아에 대한 환경 분석과 세부적인 산업 환경, 마지막으로 ‘도시락’ 의 마케팅 전략을 살펴봄으로써 현재 러시아 용기라면 시장의 80%의 점유율을 차지할 수 있는 원동력을 밝히고자 한다.
기업활동, 제품, 및 서비스에서의 환경과 경제의 일치를 목표로(EQCD사상) 자원생산성을 혁신적으로 개선해 “환경 부하가 적은 제품”을 제공하며 인류의 건강과 안전 및 자연환경을 위협하는 반사회적 행위를 배제한다.
EQCD사상
E : Environment(환경보증) 환경보증을 할 수 없으면 제품을 만들 자격이 없
석유개발 사업은 생산 광구의 효율적 운영으로 2011년도 상반기 매출액 5,230억 원, 영업이익 2,915억 원의 실적을 달성하였다. 2011년 SK에너지는 17개국 27개 광구 및 4개 LNG 프로젝트에 참여하고 있으며, 이중 생산광구는 6개국 8개 광구이다. 2011년 상반기 SK에너지의 지분원유 분배물량은 총 11.6백만 석유환